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金鼎醫(yī)藥組織機(jī)構(gòu)
一、健康、安全和環(huán)保管理：
1、安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：零事故
3、安全生產(chǎn)行為：愛(ài)孩子、教孩子、帶孩子
4、安全生產(chǎn)承諾：
（1）、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針和政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范及要求，自覺(jué)履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)；
（2）、建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并組織貫徹落實(shí)；
（3）、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提高全員職業(yè)健康安全意識(shí)；
（4）、提供必要的人力、物力和財(cái)力支持，保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
（5）、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)安全隱患整改；
（6）、開(kāi)展定期安全檢查，落實(shí)安全隱患整改；
（7）、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立安全考核制度，不斷提高安全管理績(jī)效；
（8）、樹(shù)立表率作用，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的安全行為；
（9）、最大限度的不發(fā)生事故、不損害員工健康。
5、安全生產(chǎn)環(huán)保：
（1）、公司嚴(yán)格的環(huán)保三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系，已納入地區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理；
（2）、公司正推行全面清潔生產(chǎn)管理，將污染的末端治理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控和治理；
（3）、在為人類健康貢獻(xiàn)的同時(shí)，公司注重員工的安全保障和勞動(dòng)保護(hù)，及周邊環(huán)境的保護(hù)
公司已經(jīng)通過(guò)三級(jí)安全化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)各種例行工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全工器具配置的標(biāo)準(zhǔn)化，危險(xiǎn)化學(xué)品管理的規(guī)范化。
公司堅(jiān)持以人為本，切實(shí)有效地抓好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。對(duì)新職工和轉(zhuǎn)崗職工嚴(yán)格“三級(jí)安全培訓(xùn)”制度，堅(jiān)持持證上崗。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和安全教育、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程， 按照國(guó)家和地方勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理規(guī)定管理運(yùn)行。
二、內(nèi)部管理：
公司積極推動(dòng)精細(xì)化管理，已建立了現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化的管理和控制體系，基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理的“四化”（流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、可控化）。伴隨經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司持續(xù)開(kāi)展組織體系變革，不斷推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部崗位的完善，各工作崗位均已制定清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的考核體系。同時(shí)，公司已建立了系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，基本實(shí)現(xiàn)了工作流程化。目前，公司已按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，建立了完備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系，有效的保障了公司組織運(yùn)行的效率，降低了組織運(yùn)行成本。成熟的內(nèi)部管理體系為公司不斷鞏固和加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力保障。
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